还在整改，邮报：前查尔顿主帅阿普尔顿将上任曼联租借主管

作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，整改租借主管九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、整改租借主管电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，报前根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，顿主顿但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

帅阿上任什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。其实，曼联并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。准备充分，整改租借主管意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，报前除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，报前几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当时有一种说法，顿主顿说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，顿主顿区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，帅阿上任最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，帅阿上任这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，曼联政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，曼联同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。所谓厕所实验，整改租借主管就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

从经验的视角来审视奥运会，报前无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、顿主顿按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

帅阿上任2.找到跨界的现实中的参照系。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，曼联根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。